【MyGoNews蕭又安/綜合報導(dǎo)】房仲業(yè)者整理交通部觀光局最新資料後發(fā)現(xiàn)，相較於疫情前(2019)在包括客房數(shù)、住用率、平均房價、房租收入、餐飲收入、總營業(yè)收入上，除客房數(shù)與平均房費減少幅度較小外，住用率無論國際與一般飯店均減少25％以上，而房租收入幾乎腰斬，所幸有減幅較少的餐飲收入貼補，但總營業(yè)收入依舊大減三成以上。住商不動產(chǎn)企劃研究室資深經(jīng)理徐佳馨指出，疫情對於觀光業(yè)衝擊甚鉅，也讓許多業(yè)者思考轉(zhuǎn)型，無論是拆掉蓋新，或是轉(zhuǎn)戰(zhàn)社會宅，都是求生存下的無奈選擇。
 
沒住客慘營收，飯店積極求生
 
徐佳馨表示，從營運狀況的幾個大項來看，能讓飯店有較佳營收表現(xiàn)的關(guān)鍵，依舊是住房，不過疫情衝擊大，即使降租依舊無助於提升住用率，連帶影響房租收入，其中一般飯店的影響又比觀光飯店明顯，無論是住房或是餐飲衝擊都比國際飯店明顯。推估是國際飯店在疫情期間推出不少優(yōu)惠專案，對於國人頗具吸引力，加上國旅盛行，國際飯店在這場疫情求生中，無論是住房或是餐飲，衰退幅度均較小，也因為這場疫情，許多飯店開始思考退場或搭上政策順勢轉(zhuǎn)型，這也為日後臺灣若有爆發(fā)旅遊潮，現(xiàn)有空間是否能夠因應(yīng)，埋下耐人尋味的伏筆。
 
善用政府配套，多元方向轉(zhuǎn)戰(zhàn)
 
大家房屋企劃研究室副理郎美囡指出，疫情後不少飯店除轉(zhuǎn)型成為防疫旅館，也有業(yè)者搭上危老列車，拆掉舊建物求重新開始，加上日前國家住都中心執(zhí)行內(nèi)政部「運用既有旅館及公私有房舍轉(zhuǎn)型社會住宅計劃」，協(xié)助旅館業(yè)者渡過疫情，也提供都會區(qū)就業(yè)人口及租屋家庭更多居住選擇。不過，這也顯示一窩蜂的轉(zhuǎn)進某一種類型標(biāo)的，風(fēng)險也相對提高。